仅要面对雪佛兰和丰田等传统汽车

下订单的地方它们代表了大量的有机空间。从的角度来看这是现实。你看不到树木你可以从你所站的地方看到整个森林这很棒但是你是否错过了树木的多样性和独特性展示比讲述更容易。让我们来看看大型零售商。真正的竞争对手返回以下前三名这里没有什么大的惊喜也没有人应该感到震惊因为这份名单不仅包括实体竞争对手还包括亚马逊等在线零售巨头。


不过让我们更深入地了解一下以下是我们当前数据 电话数据 中的和竞争对手塔吉特不仅要面对整个森林的大型零售商他们还必须应对利基竞争。他们在视频游戏领域的竞争对手不仅包括等实体零售商还包括索尼和任天堂两者都直接在线销售硬件和软件等竞争对手合作伙伴。并非每片树林都有相同的需求和生长条件。您的竞争格局可能有数十个生态系统每个生态系统都需要独特的研究并且可能需要独特的策略。你被困在一棵树上另一方面您可能会被困在一棵树上。我们以福特汽车公司为例。福特精明的营销人员知道他们不制造商还要面对特斯拉和等新兴竞争对手。




这个利基市场非常重要但让我们看看告诉我们什么这些是福特的第一第二和第五竞争对手他们不是汽车制造商而是汽车内容生产商。这是否意味着雪佛兰和特斯拉不是福特的竞争对手当然不是。这意味着这些汽车制造商很少与福特一起出现在搜索结果页面中。福特正在与领先的在线出版物中提及自己的产品品牌和型号进行竞争。我们完全错了嘿事情发生了我来这里并不是为了宣称我们是完美的。基于的竞争分析有一些局限性。首先正如所讨论的分析并不总是反映实体世界。